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　　针对非标项目周期长、物料繁杂的特点，需对每个项目标物料进度和拆卸进度进行精细化办理。及时控制项目能否按打算节点推进！

　　为判断项目盈亏，需以项目号为焦点归集材料、人工及其他费用数据。分阶段（如出产阶段、初具后阶段、出货阶段）统计成本，实现全过程成本通明化，清晰控制每个项目标盈利环境。

　　针对外勤人员办理难的问题，需成立基于项目成果的绩效查核取励机制。通过将项目利润率的一部门做为分派根据，激发工做积极性取自动性，鞭策数字化办理落地收效。

　　非标机械设备行业实施ERP系统可无效处理项目周期长、物料多、通过三大焦点管控点提拔办理效率取盈利能力。

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